Belgijski inwestor i deweloper kupił w maju dwie nieruchomości w Warszawie i jeszcze w tym roku liczy na więcej. Docelowo chce znacznie zwiększyć zaangażowanie w Polsce.
Artykuł został napisany przez Pawła Berłowskiego (p.berlowski@pb.pl) i opublikowany w Pulsie Biznesu, nr 114, 17 czerwca 2024. Link: Alides powiększa portfel w Polsce – Puls Biznesu – pb.pl
Alides, nieruchomosciowa firma rodzinna z Gandawy, zainwestowała do tej pory w polskie nieruchomosci 85 mln EUR. Spektakularnym początkiem był zakup w joint venture z Revive w 2017 r. Stoczni Cesarskiej 16-hektarowego terenu w Gdansku. Od tej pory Alides dokonał u nas jeszcze czterech transakcji.
— Inwestycje w Polsce to obecnie 10 proc. wartosci naszych aktywow wycenianych na 850 mln EUR, ale chcemy zwiększyc ten udział do 20 proc. Nie spieszymy się jednak. Kryzysy, jakie przetrwała firma, działając od 130 lat, nauczyły nas, że opłaca się kupowac jedynie nieruchomosci w głownych lokalizacjach dużych miast, a to wymaga cierpliwosci i rozwagi — mowi Rikkert Leeman, prezes Alidesa.
Inwestor i deweloper
Ostatnie dwa zakupy w stolicy Polski potwierdzają tę strategię: społka kupiła działkę przy ul Jana Kazimierza na Woli i biurowiec Metron nad stacją metra Wierzbno. — Te zakupy odzwierciedlają też naszą drugą zasadę: Alides jest rownoczesnie inwestorem i deweloperem. Działka na Woli to mieszkaniowa inwestycja deweloperska, druga po przygotowywanej rownież w stolicy przy ul. Karolkowej. Biurowiec natomiast ma najemcow i przez kilka lat będziemy czerpali przychody z czynszow — mowi Luiza Grunwald, szefowa Alidesa w Polsce.
Przychody Alidesa Polska nie pokrywają jeszcze kapitału zainwestowanego u nas przez społkę matkę. Ze sprawozdan w KRS wynika, że w 2022 r. na konto irmy wpłynęło 7,7 mln zł, a rok wczesniej 5,6 mln. Społka wynajmuje na terenie Stoczni Cesarskiej jeden budynek biurowy i drugi, w ktorym działa restauracja Mielżynski. Najemcow ma też druga inwestycja irmy w Gdansku — biurowiec Waterside o łącznej powierzchni 9,3 tys. m kw. Od czerwca na konto irmy popłyną też czynsze z warszawskiego Metronu (9,7 tys. m kw.).
— Pierwsze przychody z działalnosci deweloperskiej powinny pojawic się jeszcze w tym roku. W trzecim lub czwartym kwartale planujemy start budowy i sprzedaży 114 mieszkan w projekcie przy ul. Karolkowej. Na ul. Jana Kazimierza inwestycja będzie miała podobną skalę, ale tam dopiero rozpoczęlismy prace projektowe — mowi Luiza Grunwald. Na Jana Kazimierza firma ma działkę o łącznej powierzchni ponad 4 tys. m kw. Grunt przy Karolkowej to natomiast ponad 3 tys. m kw.
Nieruchomości do poprawki
Przykłady Waterside i Metrona ilustrują podejscie Alidesa do inwestycji długoterminowych. Firma kupuje budynki, ktorych żywot dobiega konca, bo nie spełniają już standardow rynkowych lub związanych z ESG, do ktorych firma przywiązuje największą wagę.
— Wyrożnia nas to, że możemy sobie pozwolic na zakup starych biurowcow w dobrej lokalizacji i trzymanie ich przez kilka lat. Potem wygaszamy umowy najmu, przechodzimy do przebudowy i repozycjonowania danej nieruchomosci. W zależnosci od potrzeb rynkowych mamy rożne możliwosci. Np. w miejscu Waterside planowany jest projekt nowej zabudowy mieszkaniowo-usługowej. Dla lokalizacji Metronu najbardziej prawdopodobne są dwa scenariusze: nowoczesna i ekologiczna powierzchnia biurowa lub mieszkania na wynajem — mowi Luiza Grunwald.
Alides okresla swoje działanie jako „upcycling nieruchomosci”, polegający na przekształceniu starych budynkow w nowe, spełniające potrzeby rynkowe. Twierdzi, że ze względu na minimalizowanie sladu węglowego w miarę możliwosci technicznych stara się utrzymac dotychczasową konstrukcję i dopasowac do niej nową funkcję.
— Nasz pierwszy projekt w Polsce to rewitalizacja budynku dyrekcji Stoczni Gdanskiej. Uzyskał wiele pozytywnych recenzji w srodowisku nieruchomosci. Został wyrożniony w konkursie Narodowego Instytutu Dziedzictwa „Zabytek Zadbany 2021” oraz otrzymał nagrodę European Property Award 2021 w kategorii Office Architecture — mowi Luiza Grunwald.
Następnym projektem będzie prawdopodobnie Waterside — realizacja może nastąpic w 2028 lub 2029 roku. W bardziej odległej przyszłosci, po wygasnięciu wieloletnich umow najmu, planowana jest rownież przebudowa budynku Metron.
Joint venture to jest to
Alides nie boi się partnerstwa biznesowego. Według Luizy Grunwald wchodzenie w joint veture należy do DNA belgijskiej irmy. Inwestycja w Stoczni Cesarskiej w partnerstwie z Revive, zakup biurowca Metron na społkę z funduszem nieruchomosciowym AYA Real Estate Found to potwierdzają.
— Chcemy rozmawiac o kolejnych partnerstwach, mamy doswiadczenie, znamy zasady. Przy czym nie są to społki, w ktorych jedna strona jest biernym inwestorem, a druga aktywnym. Staramy się wspołpracowac tak, żeby obaj partnerzy wprowadzali połowę kapitału i brali na siebie połowę ryzyka. To nas wyrożnia na rynku, gdzie zwykle jedna strona daje kapitał, a druga ludzi i know-how — mowi Luiza Grunwald.
Chociaż firma odważnie podchodzi do joint venture, to inwestuje ostrożnie i powoli. Zaraz po zakupie Waterside w Gdansku firma deklarowała, że jest zainteresowana ekspansją także do Warszawy, Krakowa, Poznania i Wrocławia. Na razie skonczyło się na stolicy.
— To dla nas najważniejsze rynki. Oglądamy też nieruchomosci w Poznaniu, Wrocławiu czy Katowicach, ale dotychczas nie znalezlismy żadnej godnej uwagi — mowi Luiza Grunwald.
